人力资源管理师考证相关

目录

人力资源管理师介绍 1

目录 1

职业定义 2

职业等级 2

鉴定方式 2

培训优势 2

证书效力 2

人力资源管理师课程设置 3

基础知识部分 3

  1. 职业道德 3
  2. 基础知识 3

职业技能部分 3

第一章 人力资源规划 3

第二章 招聘与配置 3

第三章 培训与开发 3

第四章 绩效管理 3

第五章 薪酬福利管理 3

第六章 劳动关系管理 3

人力资源管理师报名条件 3

人力一级二级准备资料 3

考试时间 4

人力资源管理师等级考试要求 4

国家职业资格四级 4

国家职业资格三级 4

国家职业资格二级 4

国家职业资格一级 4

人力资源管理师学习计划 5

四级人力资源管理师学习计划 5

三级人力资源管理师学习计划 5

二级人力资源管理师学习计划 5

一级人力资源管理师学习计划 5

人力资源管理师介绍

目录

人力资源管理师介绍 1

人力资源管理师报考条件 1

人力资源管理师学习计划 1

 

 

职业定义

职业定义:

人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

职业等级

人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。

鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师还须进行综合评审。

 

培训优势

公信力:中国人力资源管理师网独家招生;

师资:由教材编委、考试专家和培训精英组成的顶级师资团队;

服务:报考学员可一次性享受手机移动端学习、在线题库、考前直播辅导、培训机构面授等一条龙服务;

专业:授课专业,服务到位,助你能力提升,顺利通过考试。

 

 

证书效力

1.证书全国通用,终生有效,不需年审,是从业人员求职、就业、升职和加薪的有效证书。

2.根据人社部相关文件,获得职业资格证书的职工,在其从事相应岗位的工作时,应确定或晋升相应的工资待遇。国家职业资格一级享受等同高级职称或者高级工程师待遇;国家职业资格二级享受等同中级职称或者工程师待遇。

3.据人社部、财政部的文件,经国家或省高技能人才评审委员会评定的享受高级职称待遇的高级技师,在享受正常养老金调整政策的基础上,根据个人缴费年限可累加享受国家对具有高级职称的退休科技人员调整养老金政策。取得一级职业资格(高级技师)退休享受高级工程师待遇。

 

人力资源管理师课程设置

基础知识部分

  1. 职业道德
  2. 基础知识

职业技能部分

第一章 人力资源规划

第二章 招聘与配置

第三章 培训与开发

第四章 绩效管理

第五章 薪酬福利管理

第六章 劳动关系管理

 

人力资源管理师报名条件

 

 

人力一级二级准备资料

①身份证、毕业证复印件各2份

②申报表、工作证明各2份

③一寸照片2张

④白底电子版照片20kb以下

⑤毕业证原件

一级

二级

三级

人力三级,不要毕业证原件和工作证明!

考试时间

每年上半年和下半年各举行一次,上半年五月的第三个周末,下半年十一月的倒数第二个周末,具体看各省报考通知。2019年考试时间上半年为2019.5.18下半年为2019.11.17

人力资源管理师等级考试要求

国家职业资格

  • 具有大专学历及其以上者(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
  • 具有大专学历及其以上者(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上。
  • 具有高中或中专学历,连续从事本职业工作4年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
  • 具有高中或中专学历,连续从事本职业工作5年以上。

国家职业资格

  • 连续从事本职业工作6年以上。
  • 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
  • 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
  • 取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。
  • 取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。
  • 取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
  • 具有硕士研究生及以上学历证书。

国家职业资格二级

  • 连续从事本职业工作13年以上。
  • 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。
  • 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
  • 取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
  • 具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
  • 具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
  • 取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

国家职业资格

  • 具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。
  • 具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。
  • 具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。
  • 取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

 

人力资源管理师学习计划

四级人力资源管理师学习计划

三级人力资源管理师学习计划

学习阶段 学习内容 必修课时 教学方式 授课老师
课前预习 对基础知识和三级技能两本教材进行预习 4 线下自主学习  
课程学习

课后练习

基础知识 第一章

劳动经济学

劳动经济学的研究对象和研究方法 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动力供给和需求 8 多媒体课件/课后练习
完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 8 多媒体课件/课后练习
就业与失业 8 多媒体课件/课后练习
第二章

劳动法

劳动法的体系 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动法律关系 8 多媒体课件/课后练习
第三章

现代企业管理

企业战略管理 8 多媒体课件/课后练习 王守志
企业计划与决策 8 多媒体课件/课后练习
市场营销 8 多媒体课件/课后练习
第四章

管理心理与组织行为

个体心理与行为的分析 8 多媒体课件/课后练习 王守志
工作团队的心理与行为 8 多媒体课件/课后练习
领导行为及其理论 8 多媒体课件/课后练习
人力资源管理中的心理测量技术 8 多媒体课件/课后练习
第五章

人力资源开发与管理

人力资源的基本理论 8 多媒体课件/课后练习 王守志
人力资源开发 8 多媒体课件/课后练习
现代企业人力资源管理 8 多媒体课件/课后练习
技能知识(三级) 第一章

人力资源规划

企业组织结构图的绘制 8 多媒体课件/课后练习 张涛
工作岗位分析 8 多媒体课件/课后练习
企业劳动定额定员管理 8 多媒体课件/课后练习
人力资源费用预算的审核与支出控制 8 多媒体课件/课后练习
第二章

人员招聘与配置

员工招聘活动的实施 8 多媒体课件/课后练习 金丹
员工招聘活动的评估 8 多媒体课件/课后练习
人力资源的有效配置 8 多媒体课件/课后练习
第三章

培训与开发

培训项目设计与有效性评估 8 多媒体课件/课后练习 金丹
培训课程的设计 8 多媒体课件/课后练习
培训方法的选择与组织实施 8 多媒体课件/课后练习
培训制度的建立与推行 8 多媒体课件/课后练习
    第四章

绩效管理

绩效管理系统的设计 8 多媒体课件/课后练习 张涛
    员工绩效考评 8 多媒体课件/课后练习
    第五章

薪酬管理

薪酬制度设计 8 多媒体课件/课后练习 张涛
    岗位评价 8 多媒体课件/课后练习
    人工成本核算 8 多媒体课件/课后练习
    员工福利管理 8 多媒体课件/课后练习
    第六章

劳动关系管理

企业民主管理 8 多媒体课件/课后练习 张涛
    劳动标准的制定与实施 8 多媒体课件/课后练习
    集体合同管理 8 多媒体课件/课后练习
    劳动争议的协商与调解 8 多媒体课件/课后练习
    劳动安全卫生与工伤管理 8 多媒体课件/课后练习
    考生应试指导   12 多媒体课件/课后练习  
    鉴定点解析   16 多媒体课件/课后练习  
练习 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习  
三级技能 16 多媒体课件/课后练习  
串讲 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习 复习人力基础知识。
三级技能 16 多媒体课件/课后练习 复习技能知识。
  合计 400    

 

二级人力资源管理师学习计划

学习阶段 学习内容 必修课时 教学方式 授课老师
课前预习 对基础知识和二级技能两本教材进行预习 4 线下自主学习  
课程学习

课后练习

基础知识 第一章

劳动经济学

劳动经济学的研究对象和研究方法 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动力供给和需求 8 多媒体课件/课后练习
完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 8 多媒体课件/课后练习
就业与失业 8 多媒体课件/课后练习
第二章

劳动法

劳动法的体系 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动法律关系 8 多媒体课件/课后练习
第三章

现代企业管理

企业战略管理 8 多媒体课件/课后练习 王守志
企业计划与决策 8 多媒体课件/课后练习
市场营销 8 多媒体课件/课后练习
第四章

管理心理与组织行为

个体心理与行为的分析 8 多媒体课件/课后练习 王守志
工作团队的心理与行为 8 多媒体课件/课后练习
领导行为及其理论 8 多媒体课件/课后练习
人力资源管理中的心理测量技术 8 多媒体课件/课后练习
第五章

人力资源开发与管理

人力资源的基本理论 8 多媒体课件/课后练习 王守志
人力资源开发 8 多媒体课件/课后练习
现代企业人力资源管理 8 多媒体课件/课后练习
技能知识(二级) 第一章

人力资源规划

企业组织结构的设计与变革 8 多媒体课件/课后练习 张涛
企业人力资源规划的基本程序 8 多媒体课件/课后练习
企业人力资源的需求预测 8 多媒体课件/课后练习
企业人力资源供给预测与供需平衡 8 多媒体课件/课后练习
第二章

招聘与配置

员工素质测评标准体系的构建 8 多媒体课件/课后练习 陈媛婷
应聘人员笔试的设计与应用 8 多媒体课件/课后练习
面试的组织与实施 8 多媒体课件/课后练习
无领导小组讨论的组织与实施 8 多媒体课件/课后练习
企业人力资源的优化配置 8 多媒体课件/课后练习
第三章

培训与开发

企业培训计划设计与实施 8 多媒体课件/课后练习 陈媛婷
培训课程设计与资源开发 8 多媒体课件/课后练习
管理人员培训与开发 8 多媒体课件/课后练习
员工培训效果评估 8 多媒体课件/课后练习
第四章

绩效管理

绩效考评指标与标准设计 8 多媒体课件/课后练习 张涛
绩效监控与沟通 8 多媒体课件/课后练习
绩效考评方法应用 8 多媒体课件/课后练习
第五章

薪酬管理

薪酬调查 8 多媒体课件/课后练习 张涛
薪酬制度设计 8 多媒体课件/课后练习
薪酬计划的制订 8 多媒体课件/课后练习
企业补充保险管理 8 多媒体课件/课后练习
第六章

劳动关系管理

劳务派遣用工管理 8 多媒体课件/课后练习 张涛
工资集体协商 8 多媒体课件/课后练习
劳动安全卫生管理 8 多媒体课件/课后练习
企业劳动争议处理 8 多媒体课件/课后练习
    考生应试指导   16 多媒体课件/课后练习  
    鉴定点解析   16 多媒体课件/课后练习  
练习 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习  
二级技能 16 多媒体课件/课后练习  
串讲 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习 复习人力基础知识。
二级技能 16 多媒体课件/课后练习 复习技能知识。
  合计 420    

 

一级人力资源管理师学习计划

学习阶段 学习内容 必修课时 教学方式 授课老师
课前预习 对基础知识和一级技能两本教材进行预习 8 线下自主学习  
课程学习

课后练习

基础知识 第一章

劳动经济学

劳动经济学的研究对象和研究方法 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动力供给和需求 8 多媒体课件/课后练习
完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 8 多媒体课件/课后练习
就业与失业 8 多媒体课件/课后练习
第二章

劳动法

劳动法的体系 8 多媒体课件/课后练习 王守志
劳动法律关系 8 多媒体课件/课后练习
第三章

现代企业管理

企业战略管理 8 多媒体课件/课后练习 王守志
企业计划与决策 8 多媒体课件/课后练习
市场营销 8 多媒体课件/课后练习
第四章

管理心理与组织行为

个体心理与行为的分析 8 多媒体课件/课后练习 王守志
工作团队的心理与行为 8 多媒体课件/课后练习
领导行为及其理论 8 多媒体课件/课后练习
人力资源管理中的心理测量技术 8 多媒体课件/课后练习
第五章

人力资源开发与管理

人力资源的基本理论 8 多媒体课件/课后练习 王守志
人力资源开发 8 多媒体课件/课后练习
现代企业人力资源管理 8 多媒体课件/课后练习
技能知识(一级) 第一章

人力资源规划

企业人力资源战略规划 8 多媒体课件/课后练习 吴江
企业集团的组织结构设计 8 多媒体课件/课后练习
企业集团人力资本战略管理 8 多媒体课件/课后练习
第二章

招聘与配置

岗位胜任特征模型的构建与应用 8 多媒体课件/课后练习 魏华颖
人才测评技术与应用 8 多媒体课件/课后练习
企业人才的招募与甄选 8 多媒体课件/课后练习
人力资源流动管理 8 多媒体课件/课后练习
第三章

培训与开发

培训开发体系设计与运行 8 多媒体课件/课后练习 魏华颖
企业培训文化与成果转化 8 多媒体课件/课后练习
创新能力培养 8 多媒体课件/课后练习
职业生涯规划与管理 8 多媒体课件/课后练习
第四章

绩效管理

绩效管理系统设计与评估 8 多媒体课件/课后练习 魏华颖
平衡计分卡的设计与应用 8 多媒体课件/课后练习
第五章

薪酬管理

薪酬制度设计 8 多媒体课件/课后练习 吴江
薪酬激励模式的选择与设计 8 多媒体课件/课后练习
企业福利制度的设计 8 多媒体课件/课后练习
第六章

劳动关系管理

集体协商的内容与特征 8 多媒体课件/课后练习 王守志
重大突发事件管理 8 多媒体课件/课后练习
劳动争议诉讼 8 多媒体课件/课后练习
工作压力管理与员工援助计划 8 多媒体课件/课后练习
和谐劳动关系的营造 8 多媒体课件/课后练习
  考生应试指导   16 多媒体课件/课后练习  
  鉴定点解析   16 多媒体课件/课后练习  
练习 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习  
一级技能 16 多媒体课件/课后练习
串讲 人力资源基础知识 16 多媒体课件/课后练习 复习人力基础知识。
一级技能 16

 

多媒体课件/课后练习 复习技能知识。
  合计 400